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西安阿塔管理咨询

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【转载】【阿塔咨询】文化竞争力中国企业不及格  

2014-06-25 14:08:54|  分类: 管理咨询 |  标签: |举报 |字号 订阅

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【阿塔咨询】文化竞争力中国企业不及格 - 阿塔咨询-张皓 - 阿塔咨询-张皓

企业文化是企业的大脑和潜意识,是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业的产品品质、研发技术、盈利能力一样,是企业的一项核心竞争力。这一观念早已深入人心,但是,中国企业这项核心竞争力的现状到底如何呢?

德勤于2014年3月发布《2013德勤企业文化竞争力调研报告》,涉及科技、传媒、电信、制造、消费、运输、房地产等七大主要行业,涵盖国有、民营、外资和中外合资四类企业,本地区、全国、跨国三类企业,历时6个月,参加企业多达286家,包含多个行业、资产性质、业务范围,对中国企业普遍性的文化问题进行了摸底和探讨,对中国企业文化竞争力的整体水平做了一次全面的体检。

整体文化竞争力偏低且明显两极分化

德勤运用企业文化竞争力分析模型工具对企业进行打分和分析,发现中国企业的整体文化竞争力呈现出四大特征:

首先,中国企业整体文化竞争力偏低,且两极分化明显。从总体得分结果看,中国企业整体得分54%,低于经验及格值60%,其中,“文化管理”和“文化驱动”是9大维度中的短板,得分仅37%;优秀企业的文化竞争力与其他企业相差30%(此处的“优秀企业”是本次调研至蝛x 纭⑾褀 τ肫鋏τ肫渌-戎n 绗涵盖箇钊 τ肫鋏韵滤-群笸┨寮臁

浯喂矗泄">加市场全官家和组织兼具等价值观的塑、主显各9大的板,得分结果">加官家和市场,以及认为自身市场口碑良好他企-急86值6也有80%他企-">加兼具组织毖圈。

再次果的“优秀在对标文化耿,“培训等方面有突出企业的优势。争力与其他企 首的“优秀新行场对标文化耿,“培训、,“案例收集、薪酬核心竞闸家在盏通与传递、,“管理外化到视觉识别系统探碳有56%到44%不刁的板,差距体检。

在此基础尚诀2013针对多个行研至资产和地理分布的板,诀区一步析,果看,中国按照多个等梨便争力如下情况特征:

府、与人力多个领跑整体文化竞诀,为金生命科学与餐、多个整体文化竞较弱;征:

不同类型他企-3德勤企业 >板,上差异不显著。相比而言,苇盖研至和营、研至他企-逦幕航锨康60%,其苇盖研至板,最高果看和中外研至和有、研至隋,最低;征:

质、区域越广整体文化竞越强源%,其国、和全球肖具对 >板,最高果业,本研至他板,最低,这说明60兄了孀胖省⒋右担┱沟饺蛱教0兄琳逑冉>加度和文化整体逐步提升,在质、拓展过务连其也更需要注重0兄琳逑冉幕蕴嵘诓科笠的弁獠棵烙忍寮臁

上述本次得分让人不禁要问:为什么十多年过去果看,中国整体先 >核心竞力的依然不尽如人意?据2013争力调研分和ue">,这文化与整体先自身特点电轩力中国稳定企业的土壤、讨0兄琳逦幕嬖谖笄忍加泄叵堤寮臁

纵观全球研至他稳定历程可以总结出特 >加设、、结构企胰如通过文化一些IT系统、襟业og">资本操作制脏应提升文化整体60兄料胱龅酶恳材芷笠怠P模桓鲅兄烈牖党で喔妗鲜鲆囟蓟共还唬蛭狈盟-宓60兄辆腿缤笔Я榛甑幕逄寮臁

0兄琳澹飧鋈缤0兄亮榛甑囊兀袢障的芰θ萌丝雌笠蛔诺苣芨芯醯玫健H障抵柿亢谩⒉晃廴镜那榭鱿6个员工们会心情更好一点电工作效率会更高一些分未之则可能一团糟;更像,一座冰慑60兄恋谋硐蠛托形J街皇锹冻氏稳糠嬲⒒有в盟-虑嬖颉⑿形曜⒖撇欢媳恢っ髡凡⒐嗍涓惫さ乃嘉J胶驮ど瑁约罢纪持蔚匚凰-幌罴壑倒邸⑿拍畹任扌味戎鞯6正识,是整体先一项内n>娩也业※慑藏在水下他部番体检。

有这样一例:一个上百亿欧元的连锁团化行一项成功要素是强调成本风险调粘天早晨6可能因为有人收拾屋子把灯打开了,天亮后老总进办公室开会前诀2谝桓龆白墒窍裙氐粑葑永锏乃 盏骱廖抟晌剩馕焕献苁怯米约盒滦约市卸嫠咚 人,这,一家注重成本风险先脚化梗如果,一家奢侈品团化行老总很可能不会这么做,因为这对他而言财不,沂、德仟的一项文化牵类似资深为背后首,一个研至所处多个的特点电研至他家在管理、拼来或当下他沂、模式果而这些背后要素加在只起,又构成0兄琳宓那幕现ぬ寮臁

这还不够,0兄琳寤剐枰既现86家括对内和对外传导。前述例子连其0兄亮斓既俗噬钗俣宓6就属于传导认证企业脂果可以对内也可以对外传播果并286胜过团化里所 e/">节约成本资甥传或口号。0130%G本次企业的重要的析,就尸但3德勤企业文化过务连其员工都会喀资源层怎么做,财不会简单地跟着甥传走体检。

有数据也ue">,0兄琳宓70%是来自3德勤最高文化者,它就尸一个上行下效的模式。文化者尤其是最高层领导人但3德勤企业文化调佯着一项的作用。所以,跟员工甥传应该怎么做,其实没什么用个员工都会喀领导怎么做,如果领导说了心,没做,那么领导说的或者0兄聊诓可肴俗钪斩际前姿堤寮臁

另外果看,中国大多是“家庭式”他企-澹庵终逯幸话咽褪页て0淙鄹笔植畋鹛乇鸫笫锥惫ぴ谏琛⑽鹊匚蝗【鲇诤图页は冉>犀度0兄链酥Χ嗄垡导;〔一般比较差。不仅如此,轩力中国在襟业0兄琳逦幕窳浠勾嬖谑蟪<笄呵矫婊ⅰ⒄e、文学、文体、制度脱姜金一劳永逸、等待拖延、只看眼前、说示献做示献、临时抱佛脚等体检。

面对财不乐观的力的,轩力中国该到底提升自身企业的文化竞?013基3争力得分打分和指出态 >

化有着文化与沾来稳定适应与否之别,并导致0兄脸晒蚴О埽徽骰

化是听企饮资升律,人们的思维和行为却无时无刻不被脑浩默体县影响;征化

企业需要不断遍织更6个失去对环境的敏感性就尸失败的开始;征化

从明确价值导向和文立落实认证两方面,013也给钞平增强0兄琳搴诵木赫⒁淮翁嵘0兄廖幕斫棠闫笠宸矫娼ㄒ樘卣鳎

化与家在他匹配体检。

p>化传播关征化化传播认证86丰富p>化传播形式够积极参与社会公益活跺6有和潜提升社会影响力个树立良好0兄廖裥蜗筇寮臁

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